马(mǎ)化腾为何割(gē)舍(shě)不下(xià)“媒体情结”? |
时间:2013-07-01 11:28 作者:admin 点击:
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核心提示(shì):最近,有媒体报道,马化腾与博瑞传播交叉入股合作,间接参股了《成(chéng)都商报》及其旗下的《每日经济(jì)新(xīn)闻》,这是马化腾(téng)在(zài)2012年7月入股财新传(chuán)媒后,又一次投(tóu)资(zī)媒体(tǐ)业务。 至(zhì)此,马化腾的媒体版(bǎn)图变得(dé)越来(lái)越丰满,腾讯门户已(yǐ)雄居门户流(liú)量首(shǒu)位多年,媒体业务也已经
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最近,有媒体报道,马化腾与博瑞(ruì)传播交叉入股(gǔ)合作,间接参股(gǔ)了《成都(dōu)商报》及其旗下的《每日经(jīng)济(jì)新闻》,这是马化腾(téng)在2012年(nián)7月入股(gǔ)财新传媒(méi)后(hòu),又一次(cì)投资(zī)媒体(tǐ)业务。
至此,马化腾的媒体版图变得越来(lái)越丰满,腾讯门户已雄居门(mén)户(hù)流量首位多年,媒体(tǐ)业(yè)务也已经位列国内媒体门户(hù)三甲;QQ弹窗已经是到达率最高的(de)微新闻门户;微信的公众平(píng)台也已成为当(dāng)下第(dì)一(yī)大自媒体平台,腾讯(xùn)已是事(shì)实上的互联网和(hé)移(yí)动互联网媒(méi)体的霸主。
10年前,马化腾(téng)推出门户业(yè)务完全是出于将QQ用户(hù)变现的一种战略需求,门户的媒体业务对于腾讯(xùn)也举足(zú)轻(qīng)重,腾讯门户也为腾讯的发(fā)展立下了(le)汗马功劳(láo)。
但时过境迁,如今(jīn)门户的媒体业务从收入(rù)上对于(yú)与(yǔ)腾讯已无足轻重。一方面媒体业(yè)务竞争激烈、变(biàn)现能力(lì)弱、利润(rùn)空间小,而另一方面媒体业务的体量相对庞大的腾讯业务群已经(jīng)微(wēi)不足道。腾讯媒(méi)体业务的(de)内部人都心知(zhī)肚明,如今的门户(hù)媒体(tǐ)已经(jīng)变成了马化腾的“宠物”,马化腾投大渝(yú)网、资财(cái)新和《每经》等媒(méi)体业务,玩(wán)的也是“宠物工程(chéng)”。
不过,多年来媒体曾经(jīng)让马化腾(téng)刻(kè)骨铭心,也曾经多次让腾讯陷入危机之中。仔细回顾一(yī)下腾讯与媒体的恩怨情仇就不难明白(bái),马化腾不会仅将媒体业务当作“宠物”:
1、2001年6月,新浪论(lùn)坛的(de)一篇被题为《腾讯QQ,你做的(de)太绝了》文章,经媒体发酵后,引发了一场讨伐QQ的热(rè)潮;
2、2001年8月,《精品购(gòu)物指南》的一篇名为《要学邮箱注册收(shōu)费(fèi),腾讯上演东施效(xiào)颦》的文章再次让腾讯面临的广泛质疑;
3、2010年7月,《计算(suàn)机世(shì)界》刊登了一(yī)篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章,文(wén)中把腾讯作为互(hù)联网公敌进行批判;
4、2010年的3Q大战,更是一次让腾讯深刻(kè)理解媒体力量和价值的大事件(jiàn),当(dāng)时马化腾充分消(xiāo)费(fèi)了(le)其(qí)腾讯门户媒体的影响(xiǎng)力,也让他进一步认(rèn)识到了媒(méi)体(tǐ)的价值和力量。
有了以(yǐ)上的诸多经(jīng)历,媒体对于马化腾已经不仅仅是(shì)“宠(chǒng)物”那么简单(dān),在腾(téng)讯(xùn)企业发展和马化(huà)腾个(gè)人品牌的建议和维(wéi)护工程中,媒体将会是无线的资产和(hé)应急(jí)通道。
其(qí)实,与媒体(tǐ)藕断(duàn)丝连的互联网大佬不仅是马化(huà)腾,盛(shèng)大陈天桥2005年高调收购(gòu)新浪互联网,公开投资传统媒体有《商业价值》和(hé)《创业家(jiā)》杂志等;最近,阿里巴巴马(mǎ)云以5.86亿(yì)美元购(gòu)入(rù)新浪微博约18%股份,一时引发了(le)马云投资意图的猜想。
作为一个(gè)在传统媒体和互联网混过(guò)时间长(zhǎng)达10余年的(de)媒体(tǐ)人,我(wǒ)认为,互联网大佬对媒体情结难舍难分有如(rú)下(xià)几个原因:
1、他们出(chū)身于江湖(hú)之中,媒体给了他(tā)们无限的光环,同时,也多次险遭不测,他(tā)们对(duì)媒体爱恨交(jiāo)织,感情复杂;
2、中(zhōng)国的媒体环境仍然不成熟,只有掌握了自己的话语(yǔ)权,才可能不至于遭遇“南京冠生园”等企业的命(mìng)运(yùn)--------成也媒体,败也媒体;
3、传统媒体江河日下,对(duì)于(yú)掌控亿(yì)万资产的腾讯等互联网(wǎng)公司来说,投资(zī)和运营并不是首要问题(tí),甚至(zhì)一开始就没有想借此平台(tái)来盈利,只是给自己(jǐ)留(liú)一“应急通道”而已(yǐ)。 |
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